關於台灣尤努斯基金會

◆ 台灣尤努斯基金會
2006年,穆罕默德·尤努斯教授(Muhammad Yunus)以及他所創立的格萊珉銀行(Grameen Bank,意為「鄉村銀行」)共同獲得諾貝爾和平獎,表彰他們「從社會底層推動經濟和社會發展的努力」。至此,尤努斯教授三十多年來致力於改善窮人處境所做的各種嘗試與工作開始在各界引起廣泛的注意與迴響,最重要的是,他成功地向世人證明──透過社會型企業來達成特定的社會目標、解決社會問題是可行的,格萊珉銀行的運作機制確實可以終止貧窮的惡性循環,而無貧社會絕對是一個可能實現的夢想。
身在台灣的我們,有感於台灣「M型化社會」問題日漸嚴重,貧窮線以下的弱勢族群有與日俱增的趨勢。這些社會底層、無能力提供抵押擔保的無收入或低收入者,是不被傳統的銀行與資金市場信任的對象,無法獲得能夠自主賺取收入、改善經濟的最基本的投資金;而社會大多數公益事業團體仍然仰賴企業捐款維持運作,資金用罄就沒辦法繼續推動計畫。因此,貧窮者很難有脫離貧窮、結束困苦命運的機會。
受到尤努斯教授及其格萊珉事業成功經驗的激勵,我們成立「財團法人尤努斯基金會」期許在台大力推廣尤努斯教授及「格萊珉銀行」的運作模式及理念,並藉由籌辦一系列推廣該理念的公益慈善活動,在社會大眾心中種下行善的種子,以促進財團法人台灣尤努斯基金會建立,並實踐尤努斯教授「無貧社會」的理想。

◆ 穆罕默德·尤努斯教授與格萊珉社會企業
被稱為「窮人的銀行家」的穆罕默德·尤努斯教授是一位經濟學博士,先後任教於美國中田納西州立大學與孟加拉吉大港大學。1974年孟加拉爆發嚴重饑荒,讓這個已飽受天災人禍、戰亂摧殘的國家陷入空前的絕境。此時他驚覺──在教室裡講授的優美經濟理論並無法救助正面臨饑餓、貧困與死亡威脅的同胞,於是決定立刻採取行動來幫助周遭的人們。
尤努斯教授的第一個扶貧實驗,是與鄰近喬布拉村的農民合作,利用灌溉以及水資源分配管理來提高產量。雖然這項實驗十分成功,然而他也發現,窮人當中最貧窮的一群並無法因這個增產計畫而受惠,依然過著貧病交加、極為匱乏的生活。當他深入了解問題的癥結,終於看到讓赤貧者淪為奴役、永無翻身機會的背後黑手,竟是高利貸的嚴重剝削!
為了協助貧困者脫離長期壓迫他們的桎梏,尤努斯教授開辦微型貸款,這是格萊珉銀行及其社會型企業的起點,在此後的數十年間,美國、歐洲、印度、哥倫比亞、中國等四十幾個國家紛紛複製這套運作模式,至今已造福了六千萬以上的窮人,改善無數個家庭的生活。

●從27美元開始的格萊珉事業
為了找出如何對貧窮者伸出援手的辦法,尤努斯教授開始深入探討喬布拉村窮人的困境。他遇到一名編竹凳子出售以賺取微薄利潤的婦女,為了買一根竹子向高利貸借了5塔卡(孟加拉幣,相當於7美分,約台幣20元)。然而,這名婦女遭受到的極度剝削是──高利貸業者不僅收取高額利息,還訂下婦人必須依高利貸業者決定的價格,讓他們收購所有產品的附帶條款──這無疑使借款者成為高利貸的奴隸。
尤努斯教授調查全村中像這名婦女一樣借高利貸的受害者,共有42位,他們的借款金額加起來總共是856塔卡,當時還不到27美元!(約台幣800元)尤努斯教授當下自掏腰包為他們償還全部的貸款,這個微小的舉動使得這些人得以從無止盡的經濟壓迫中解脫,不僅令村民無比振奮,同時也觸動尤努斯教授一個感想:「如果我可以用這點小錢讓這麼多人得到幸福,為什麼不多做一點?」
他開始四處試圖說服銀行貸款給窮人,但銀行認為窮人沒有信用價值,也無法提供擔保品,而拒絕尤努斯教授的提議。他退而求其次,自己向銀行借錢,再轉借給窮人。結果卻令他大吃一驚──所有的人都準時還錢了!然而,即便實例擺在眼前,傳統銀行仍然不願意開辦窮人的微貸業務。在別無選擇的情況下,尤努斯教授創設了專為服務窮人的格萊珉銀行,以幫助他們脫離貧窮為目標。如今,格萊珉銀行已是孟加拉全國性銀行,不但已經成功轉型成可以自給自足的商業銀行,還款率更高達99.7%,其中高達97%的借款人是女性。
尤努斯教授並非真正的銀行家,準確地說,格萊珉銀行是他用來實現社會目標的企業,是他創建、推展社會型企業的開端。也由於格萊珉銀行的成功,後續的織品、通訊、健康照護以及格萊珉信託
*等社會型企業因此應運而生,讓「無貧社會」的理想成為一個可期待的目標。

*「格萊珉信託」:由尤努斯教授成立,專職負責國際間的微貸推廣工作。其操作模式根據各地情況有所不同,在某些國家,格萊珉信託會直接與當地機構進行合作並給予指導;或直接在當地建立和運行微型金融機構,採用BOT(建立-運轉-移交)模式,由格萊珉信託全權負責,直到計畫或機構可自行獨立運作後,再將整個計畫交給當地人負責。

●關於「社會型企業」
1.此種企業被設計用來解決貧窮的社會問題,無虧損,也無分紅機制,利潤用於擴大公司的影響力和提高產品的品質及服務。
2.運作原則:
   · 社會型企業的目標不在於創造利潤,而是在於克服貧困,或其他威脅人類社會的社會問題。
   · 金融和經濟可持續的發展。
   · 投資者僅可拿回他們投入的資金總額,並無分紅給投資者。
   · 當投資者拿回他們所投資的金額時,剩下的利潤將會用於拓展及改善企業。
   · 秉持環保意識。
   · 使勞動力市場獲得更好的工資及更好的工作條件。
   · 愉快地來推動社會型企業。
3.運作模式:


「財團法人台灣尤努斯基金會」的工作
●成立宗旨:
透過教育訓練培育的方式,推動諾貝爾和平獎得主尤努斯教授及格萊珉銀行的理念,並為落實此理念打下有力的根基。
1.培育青年NGO(Non-Governmental Organization,非政府組織)人才並支持參與國際型會議
2.訓練社會型企業未來執行人才
3.訓練與輔導格萊珉銀行的未來執行人才培訓
4.贊助與關懷有關國際社會型企業活動
5.培訓專業志工與支持國際社會型企業志工
6.其他符合本會設立宗旨之相關公益性教育事務

●現階段主要工作職掌:
1.社會型企業中心:包括推廣社會型企業、設立社會型企業、籌設社會型企業基金會、建立社會型企業合作夥伴
2.國際祕書處:含國際計畫、媒體公關、尤努斯中心網站
3.特別活動:籌辦尤努斯中心論壇、社會型企業年會、社會型企業計畫競賽
4.文件管理處:處理歸檔、文檔、照片及影片、禮品及獎品等作業